現(xiàn)階段，商會經(jīng)費預算的源頭廣泛相對單一化，95%以上商會是依靠會員會員費過日子。偶爾有一部分額外的收益，如商會盈利、社會冠名贊助、會員捐贈相關費用，只是作為商會的暫時性收益開支，僅作專門會議各種活動的用處，難以解決并滿足商會經(jīng)營、良好發(fā)展的核心需求。

實踐經(jīng)驗證明，1個商會僅靠會費肯定是不行的，靠會員費經(jīng)營必然長不大、活不久，也難以真正的形成凝集力并長久下去。

從目前全國各地商會現(xiàn)況來講，商會單靠會員費式生存模式已逐漸式微，瀕臨死亡。因而，商會生存與發(fā)展經(jīng)營只能走傳統(tǒng)老路，要積極認真思考，創(chuàng)新思路，突破現(xiàn)狀，擴寬多條收益渠道，提高造血功能，用已有資源創(chuàng)造出財富，那樣才能做到真正體現(xiàn)并提升商會自身的價值。

從小編所在地商會的不斷發(fā)展情況看，在商會會員費比較嚴重不足的情況下，推行“以商養(yǎng)會”、“多業(yè)助會”，探尋多元化經(jīng)營路線是商會維持經(jīng)營，維持可持續(xù)發(fā)展的唯一之路。

因而，商會必須要有自我生存力和造血功能，利用平臺資源、多通道籌集資金、項目運作等形式維持商會經(jīng)營、促進商會發(fā)展。

“以商養(yǎng)會”是商會業(yè)內(nèi)目前最引人注意討論的話題之一，“以商養(yǎng)會”的初心是由一定的商業(yè)活動獲得相應的收益和利潤，去彌補商會經(jīng)費不足，擺脫依賴會員費經(jīng)營的一種方式?？墒牵瑧摳鶕?jù)商會具體情況，因地制宜，因會而異，不要搞“一刀切”，不可以本末倒置。

“以商養(yǎng)會”的前提條件一定要遵循資金運作安全原則，保證風險可控。其次，商會的領導和具體操作負責人應具備良好的資源整合能力和營運管理水平?！耙陨甜B(yǎng)會”這個路子一定要謹慎摸索，穩(wěn)扎穩(wěn)打，因會制宜，量入為出，切忌不合實際，好高騖遠。

“多業(yè)助會”這里面我覺得重要的一點就是我們要轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，積極想辦法，尋求多元化渠道，嘗試多種途徑增加收入。

一是爭取多方冠名贊助、捐贈，獲得收益；

二是采取“眾籌”創(chuàng)收，開辦諸如幼兒園、互聯(lián)網(wǎng)（線上線下）、酒業(yè)、茶樓、餐飲等中小型實體企業(yè)，既可服務商會會員，也可以對外營銷；

三是利用商會平臺獲取收益。與銀行合作，收取一部分融資服務費用。與保險經(jīng)紀公司合作，整合會員的所有保險業(yè)務。整合資源，為會員企業(yè)提供信息、服務等；

四是商會利用提供特色服務、購買服務、公共服務等商務運作實現(xiàn)盈利，如承接政府相關的職能并提供政府購買服務。只有這樣，商會才能獲得生存的空間。

商會利用適當?shù)男问将@得盈利和收入而應用于商會的運作和發(fā)展，為會員企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，這并不違背商會非營利社會組織的初心?？墒牵虝膊荒軐ⅰ耙陨甜B(yǎng)會”、“多業(yè)助會”，作為獲取利潤的工具和手段，而忽略了商會本身的服務功能和社會性作用。

網(wǎng)博小編總結(jié)多種“以商養(yǎng)會”的方式，幫助商會增加“收入”，通過適當?shù)姆绞将@得盈利和收入。幫助商協(xié)會更加健康的成長